実地指導はこれでＯＫ！管理者になったその日から　これだけはおさえておきたい算定要件【居宅介護支援編】

はじめに
実地指導の「リスク」は何か

第１章　ケアマネジメントプロセスと人員・設備・運営基準－指定取消しにならないために－
１　ケアマネジメントプロセス
(1)アセスメントの手順
(2)プランニング
(3)サービス担当者会議
(4)モニタリング
　●解説　軽微な変更
　●解説　軽微な変更の事例研究
２　ケアプラン作成上の注意点
(1)ケアプランに医療系サービスを位置づける場合
(2)短期入所生活介護・短期入所療養介護を利用する場合
(3)福祉用具の貸与
３　人員基準
(1)配置する人員（管理者・介護支援専門員）
(2)担当件数と取扱件数のカウント
　●解説　常勤と非常勤、専従と兼務
　●解説　常勤換算方法
４　設備基準
５　運営基準
(1)運営規程、重要事項説明書、契約書
(2)個人情報の取得、利用と管理
(3)サービス事業者からの個別サービス計画の提出
(4)会計の区分
(5)その他の運営規程

第２章　介護報酬の算定要件 ?報酬返還にならないために?
１　居宅介護支援費
　●解説　介護予防支援費関係の介護報酬
２　減算
(1)運営基準減算
(2)特定事業所集中減算
３　加算
(1)初回加算
(2)特定事業所加算
(3)入院時情報連携加算
(4)退院・退所加算
(5)小規模多機能型居宅介護事業所連携加算・看護小規模多機能型居宅介護事業所連携加算
(6)緊急時等居宅カンファレンス加算
(7)特別地域居宅介護支援加算
(8)中山間地域等における加算
４　算定の手続き
(1)「介護給付費算定に係る体制等状况」届の提出
(2)請求、給付管理、過誤申立て
　●解説　月途中にケアプラン作成事業所や保険者が変更になる場合の処理

第３章　総合事業における介護予防ケアマネジメント
総合事業における介護予防ケアマネジメント

資料編　指導事例と巻末資料
実地指導で多く見受けられる指導事例
行政処分に見る事例研究
(1)１人ケアマネで1,000万円超の返還になったケース
(2)重要事項説明書の日付で指定取消しになったケース
(3)認知症高齢者のマンション玄関扉を鎖で閉じ込め４ケ月軟禁し、業務停止処分となったケース
巻末資料・ケアプラン点検支援マニュアル