社会に期待されつづける経営

目　　次


第Ⅰ部　永続する会社と起業家の条件

パート1　真のマネジメントを考える際の起業家のあり方　2
　起業家になるためのモチベーション　2
　起業家を取り巻く社会環境　4
　起業家になるために必要なこと　6
　起業家の持つべき考え方と能力　9
　起業家の心得は買い手の心をつかむこと　13
　会社経営は社会と良好な関係を築くことが重要　15
　永続する会社をマネジメントする起業家の心構え　17
　社会に期待される会社と永続性の関係　20

パート2　業績の維持・向上に関するマネジメント　23
　将来の方向性の「決定」　23
　将来の方向性の「ヒント」　25
　将来の方向性の「具体化」　28
　経営環境の「把握」　30
　経営環境の「変化」　32
　事業内容の「決定」　34
　事業内容の「点検」　37
　企業行動の「選択」　43
　企業行動の「実施」　47
　経営判断の「見極め」　52
　事業計画の「効用」　55
　業務プロセスも「利益の源泉」　57

パート3　企業不祥事の防止に関するマネジメント　60
　不祥事のない会社　60
　規律ある組織行動　62
　企業の社会的責任の追及　67
　業務プロセスからのCSR活動の「点検」　69
　社会的条件からのCSR活動の「点検」　71
　コンプライアンスの熟成　75
　コーポレートガバナンスの徹底　78
　内部統制の効率的な構築　82
　「創業期」における内部統制　85
　成長段階によくある落とし穴　89
　「飛躍」のための内部統制　92
　「上場会社」における内部統制　95
　押さえるべき内部統制の仕組み　97
　望ましい内部統制の例　99

第Ⅱ部　マネジメント実践事例の紹介「業績の維持・向上策」

パート1　事例設定　108

パート2　将来の方向性を考える　116
　会社としての将来の方向性を決める　116
　M工業グループ会社の現状　116
　事業拡大プラン策定　118
　事業縮小プラン策定　120
　事業再編プラン策定　121
　現状維持プラン策定　121
　資本政策を考える　122
　グループ再編　123
　ホールディングカンパニーとは　123
　ホールディングカンパニーの設立方法は?　124
　税務上の留意点　126
　MBOを活用する　128
　経営承継について(その1)　129
　経営承継という考え方を学ぶ　129
　自社株式を承継するにはどうすればよいか?　130
　経営承継について(その2)　135
　株式を移動するにはどうすればよいか?　135
　相続時精算課税制度を活用する　137
　贈与税・相続税の納税猶予制度を活用する　137

パート3　効果的な事業計画の策定　139
　経営理念の策定　139
　経営理念はありますか?　139
　なぜ経営理念は必要か?　140
　経営理念は作らない　141
　社長の言動が経営理念にふさわしくなかったら　143
　事業戦略の策定　144
　ポジショニング・マップ　144
　ファイブフォース分析　150
　3C分析　152
　SWOT分析　156
　ポートフォリオ分析　161
　4P　165
　事業計画の策定上のポイント　166
　事業環境の変化が激しいときに事業計画を策定しなければならないのか?　166
　トップダウンとボトムアップ　169
　ローリング方式　170
　すべての計画は売上計画から策定する　170
　ビジネスモデルから売上管理方法を検討する　172
　売上計画の策定ポイント　174
　M工業の現状　174
　積上方式は何を積み上げたらよいのか?　175
　生産計画の策定ポイント　178
　仕入・購買計画の策定ポイント　182
　設備投資計画の策定ポイント　183
　研究開発計画の策定ポイント　184
　人員計画の策定ポイント　185
　資金計画の策定ポイント　186

パート4　予算管理　187
　事業計画と予算管理のリンク　187
　事業計画と予算管理　187
　事業計画から人事評価まで軸を通す　189
　PDCAサイクルの再確認　189
　「PDCAサイクル」の悪い例　190
　計画は前提条件の集まり　192
　月次決算と取締役会　198
　月次決算　198
　予実差異分析　198
　営業成績は営業活動の結果である　199

第Ⅲ部　マネジメント実践事例の紹介「企業不祥事の防止策」

パート1　企業不祥事を防止する体制作り　204
　社会と共存共栄する体制(CSR態勢)の整備　204
　倫理観を備えた運営体制(コンプライアンス体制)の構築　207
　社会の期待をとらえる　207
　実務に定着させる体制の整備　208
　経営者に規律をもたらす仕組みの構築　210
　内部統制構築　212
　内部統制とは　212
　不具合の発生　215
　内部統制の改善　216
　日本における内部統制に関わる制度上の要請　218
　内部統制整備における組織体制を整備するポイント　221

パート2　業務サイクルごとの管理ポイント　228
　販売管理　229
　架空売上　229
　どのように架空売上を上げたのか?　230
　なぜ架空売上を上げられたのか?　231
　不正を防止・発見するためにはどうすればよいか?　232
　販売管理体制の強化による利益創出のポイント　233
　販売管理のまとめ　235
　購買管理　238
　リベート(キックバック)　238
　どのようにリベートを受け取っていたのか?　239
　なぜリベートを受け取ることができたのか?　240
　不正を防止・発見するためにはどうすればよいか?　242
　購買管理体制の強化による利益創出のポイント　242
　購買管理のまとめ　244
　外注管理　246
　品質の低下　246
　どのように外注品の品質が低下したのか?　247
　なぜ外注品の品質を下げることができたのか?　248
　不正を防止・発見するためにはどうすればよいか?　249
　外注管理体制の強化による利益創出のポイント　250
　外注管理のまとめ　251
　原価管理　252
　原価の付け替え　252
　どのように原価の付け替えを行っていたのか?　253
　なぜ原価の付け替えが行われたか?　253
　原価の付け替えを防止・発見するためにはどうすればよいか?　254
　原価管理体制の強化による利益創出のポイント　255
　原価管理のまとめ　256
　在庫管理　257
　在庫の横流し　257
　どのように在庫の横流しを行ったか?　258
　なぜ在庫の横流しが起きたか?　259
　在庫の横流し等を防止・発見するためにはどうすればよいか?　259
　在庫管理体制の強化による利益創出のポイント　260
　在庫管理のまとめ　261
　固定資産管理　263
　共謀による固定資産の架空取引　263
　どのように資産の流用を行ったか?　264
　なぜ資産の転売が起きたか?　265
　固定資産の架空取引を防止・発見するためにはどうすればよいか?　265
　固定資産管理体制の強化による利益創出のポイント　266
　固定資産管理のまとめ　267
　資金管理　270
　預金の着服　270
　どのように預金の着服を行ったか?　271
　なぜ預金の着服が起きたか?　271
　預金等の着服を防止・発見するためにはどうすればよいか?　272
　資金管理体制の強化による利益創出のポイント　273
　資金管理のまとめ　273
　人事労務管理　276
　残業代の不払い　276
　なぜ労働基準監督署から残業代の不払いの指摘を受けたか?　277
　賃金不払い残業を解消するためにはどうすればよいか?　279
　人事労務管理体制の強化による利益創出のポイント　281
　人事労務管理のまとめ　282
　研究開発管理　283
　研究開発資金を預け金としてプール　283
　どのように研究開発資金をプールしたか?　284
　なぜ研究開発資金をプールするような状況が発生したのか?　285
　研究開発資金のプール等を防止・発見するためにはどうすればよいか?　286
　研究開発プロジェクトの管理　286
　研究開発管理体制の強化による利益創出のポイント　290
　研究開発管理のまとめ　290
　IT(全般)管理　292
　給与システムのプログラム操作　293
　なぜ給与システムのプログラム操作が起きたか?　294
　プログラム操作等の不正を防止・発見するためにはどうすればよいか?　294
　IT管理体制の強化による利益創出のポイント　295
　IT管理のまとめ　296


コーヒーブレイク
1　ニーズとシーズ　41
2　ニッチ市場を見つけるヒント　46
3　イノベーションの事例　51
4　最低限実施できる内部統制　88

参考文献
索　引