「ルール」徹底活用型ビジネスモデル入門　－ＳＤＧｓ対応を強みに変える－

序　章
　　「ルール」があなたの仕事にどう関係するのか　　
　　営業マンＡ氏の場合　　
　　環境・ＣＳＲ担当者Ｂ氏の場合　　
　　中小企業社長Ｃ氏の場合　　

第１章　新しい時代のエコシステム型ビジネスモデル
◎決算報告に見る従来型ビジネスの限界　　
◎「ビジネスエコシステム」の登場─ＧＡＦＡに共通したビジネスモデル
◎鍵を握る「ネットワーク効果」─指数関数的成長の原理　　
　　自己ネットワーク効果
　　相互ネットワーク効果
◎「フック」と「回収エンジン」という新たな視点　　
◎ビジネスエコシステムの事業性評価　　
◎客を逃がさない「ロックイン効果」　　
◎ビジネスエコシステム構築に必須のルール形成　　
◎ルール形成におけるＳＤＧｓ・環境規制活用という切り札　　
◎ビジネスに活用するためのルール形成のノウハウ
　　「ルール形成型標準」とは　　
　　標準規格によるルール形成に必要な視点　　
　　標準規格をビジネスに活用する　　
◎本章のキーメッセージ　　

第２章　ＳＤＧｓの基礎知識とビジネスへの関わり
◎ＳＤＧｓの基本情報　　
　　ＳＤＧｓの目標の勘所
　　ＳＤＧｓにおいて特に重視・多用されているキーワード　　
◎ＳＤＧｓの市場性
◎ＣＳＶとしての取り組み　　
◎ＷＢＣＳＤによる企業行動の推奨
　　準備：企業としての取り組み方を検討する際の視点
　　ステップ１：現在の立ち位置を分析する　　
　　ステップ２：カギとなる改善機会を見いだす
　　ステップ３：仲間を集めて実行する
◎役に立つツールの数々
◎顧客との会話のヒント（営業担当者向け）　　　　
◎本章のキーメッセージ　　

第３章　グローバルな環境・ＣＳＲ規制の基礎知識とビジネスへの関わり
◎環境規制とビジネスの関係
　　現場環境規制から製品環境規制へ　　
　　市場原理に誘導されたグローバル化
◎ＣＳＲとビジネスの関係　　
　　統合報告の果たす役割
　　ＣＳＲのバイブル　ＩＳＯ ２６０００　　　　
　　ＣＳＲの核となるテーマ　　
◎化学物質規制　　
　　欧州ＲＥＡＣＨ規則をはじめとする化学製品規制　　
　　欧州ＲｏＨＳ指令をはじめとする製品含有化学物質規制　　
　　化学物質規制を活用した好事例　　
◎エコデザイン（省エネルギー）規制　　
　　米国ＥＩＳＡ
　　米国エネルギー効率基準　　
　　欧州エコデザイン指令
◎紛争鉱物規制　　
　　「紛争鉱物」とは　　
　　ＯＥＣＤデューデリジェンスガイダンス　　
　　米国ドッド・フランク法　　
　　欧州紛争鉱物規則　　
　　カギを握るサプライチェーンマネジメント　　
◎欧州発の新政策サーキュラー・エコノミー　　
　　「サーキュラー・エコノミー」とは
　　グローバルビジネスにおける影響力
◎ソサエティ５・０という日本の新政策
◎本章のキーメッセージ　　

第４章　ルールを活かしたビジネスの成功事例
◎ダイキン工業の成功事例　　
　　規制のビジネスチャンスへの転換　　
　　ヒートポンプが再生可能エネルギー源に　　
　　エネルギー効率の測定方法の国際標準化　　
◎会宝産業の成功事例　　
　　エンジン品質評価のための国際規格
　　ＳＤＧｓへの貢献　　
　　プラットフォーム事業の展開
◎ヤマトホールディングスの成功事例　　
　　小口保冷配送サービスの国際規格化
　　ＰＡＳからＩＳＯへ　　
◎リエイの介護ビジネス成功事例
　　中国の介護ビジネスの現実　　
　　ビジネスモデルを現地仕様にカスタマイズ　　
◎綿棒ビジネスが活用したＩＳＯ国際標準
　　「ハイルブロンの怪人」
　　科学捜査用綿棒の国際規格　　
◎日本発の健康経営ビジネスへの取り組み
　　健康経営を取り巻くビジネス
　　健康経営優良法人認定制度の登場　　
　　データヘルス制度の世界展開に向けて　　
　　ＭＡＲＩＭＯ５の健康経営サービス
◎本章のキーメッセージ

おわりに