主任ケアマネジャーが、事業所内のケアマネジャー指導にあたり有効なスーパービジョンのアプローチポイントをつかんで、実際（リアル）の悩み相談に効果的に対応できるようサポートする一冊。
| ISBN |
978-4-474-09756-8 |
| 発刊年月日 |
2025-12-04
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| 判型 |
A5判/C2036 |
| ページ数 |
192 |
| 巻数/略称 |
/ケアマネＳＶ |
| 商品コード |
097568
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発売は2025年12月上旬を予定しております（発刊年月日、ページ数等、前後する場合がございます）。
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主任ケアマネジャーが事業所内外のケアマネジャーからよく受ける相談ケースを、相談者のケアマネジャーのステージごと３つに分類（新人・中堅・ベテラン）し、それぞれのステージにおいてよくある悩みや相談をＣａｓｅ（事例）で紹介。それに対するスーパービジョンを活用した有効な対応方法を、対話形式のやりとりとポイント解説を通して伝える。
部下や後輩がいる皆さまへ
スーパービジョンとは？
ケースで学ぶ スーパービジョン実践
１ 新人ケアマネジャーへのスーパービジョン
Case１ 訪問看護師に不満があるケアマネジャーが、相互コミュニケーションに気づく
スーパービジョンの会話の様子
スーパービジョンを深めるバイザーの技法
技法① 傾聴
技法② スーパービジョンを行うときの座る位置
技法③ アセスメントの枠組み
技法④ 質問（閉ざされた質問と開かれた質問）
技法⑤ 本人のニーズと専門職のニーズを分けて考える
技法⑥ 承認（認める）
技法⑦ 完了感のあるコミュニケーション
技法⑧ 客観的事実と主観的事実を分ける
技法⑨ 視点を変える質問（空間を変える）
技法⑩ 期限を決める
バイザーからスーパービジョン全体の振り返り
Case２ パニックになっているケアマネジャーの話を整理し、問題点とできることを明らかにする
スーパービジョンの会話の様子
スーパービジョンを深めるバイザーの技法
技法⑪ ５W１Hで客観的事実を具体的に
技法⑫ 視点を変える質問（人を変える）
技法⑬ できていること、わかったことに目を向ける
技法⑭ 繰り返し
技法⑮ 賞賛（褒める）
技法⑯ フィードバック
技法⑰ 仮説を仮説として伝える
技法⑱ リスク管理（管理的機能）
バイザーからスーパービジョン全体の振り返り
２ 中堅ケアマネジャーへのスーパービジョン
Case３ 威圧的な利用者家族に困ったケアマネジャーの絡まった問題をときほぐし、対応を考える
スーパービジョンの会話の様子
スーパービジョンを深めるバイザーの技法
技法⑲ バイジーの困りごとから始める
技法⑳ バイジーにしっかりと語ってもらう
技法㉑ 言い換え
技法㉒ 絡まっている問題を細かく分けて整理する
技法㉓ メモを取って可視化する
技法㉔ スライドアウト
技法㉕ オートクラインを起こす
技法㉖ ユーモアのある会話で和ませる
技法㉗ 数値化して見える化する
バイザーからスーパービジョン全体の振り返り
Case４ 家族に拒否されるが、最期を家で過ごしたい利用者と向き合うケアマネジャーに寄り添う
スーパービジョンの会話の様子
スーパービジョンを深めるバイザーの技法
技法㉘ どれくらい時間がとれるかを始めに伝える
技法㉙ ペーシング
技法㉚ 感情の反射
技法㉛ 失敗を受け止める
技法㉜ ノンバーバルコミュニケーション
技法㉝ 感謝を伝える
技法㉞ 視点を変える質問（if（もし））
技法㉟ ライブスーパービジョン
技法㊱ 一人きりで支援させない
バイザーからスーパービジョン全体の振り返り
３ ベテランケアマネジャーへのスーパービジョン
Case５ 新人指導へに思い悩むケアマネジャーのモヤモヤをひもとき、関わり方を見つめなおす
スーパービジョンの会話の様子
スーパービジョンを深めるバイザーの技法
技法㊲ チャンクダウン
技法㊳ 要約
技法㊴ ものさしを揃える
技法㊵ 沈黙や間を大事にする
技法㊶ 最初のテーマを改めて振り返る
技法㊷ 視点を変える質問（時間を変える）
技法㊸ 行動変容を促す
バイザーからスーパービジョン全体の振り返り
Case６ 後輩の相談にうまく応えられなかったケアマネジャーと３人で行うスーパービジョン
スーパービジョンの会話の様子
スーパービジョンを深めるバイザーの技法
技法㊹ バイジーの成長に責任を持つ
技法㊺ チャンクアップ
技法㊻ 「Why（なぜ・どうして）」ではなく「What（なに・どんな）」で尋ねる
技法㊼ 共感する
技法㊽ 聞く準備をさせるための前置き
技法㊾ ここぞというときのティーチング
技法㊿ 大事なことをＩメッセージで伝える
技法51 答えはバイジーの中にあると信じて質問をする
バイザーからスーパービジョン全体の振り返り
Case７ 主任ケアマネジャーができる「地域づくり」を考える
スーパービジョンの会話の様子
主任ケアマネジャーができる「地域づくり」の技法
地域づくりの技法① ケアマネジャー同士のネットワークづくり
地域づくりの技法② 多職種のネットワークづくり
バイザーからスーパービジョン全体の振り返り
おわりに
著者紹介
▼もっと見る
・現場の「あるある」な悩みやリアルな相談事例に共感しながら読み進めるだけで、スーパービジョン実践のイメージがつかめる。
・スーパービジョンにおける、１つ１つのポイントを現場目線の言葉で丁寧に解説する。
・新人／中堅／ベテランケアマネジャーにそれぞれ有効なアプローチが分かる。
・スーパービジョンを活用したいけれど、どのようにすればよいか不安を感じている主任ケアマネジャーの必読書！
