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要注意!事案に潜む複数の問題点 人事労務紛争を解決に導く事例ガイド

弁護士が対応に苦慮しがちなテーマを事例化し、事例内に内在しがちで確認が必要となる複数の法的問題点をキーワードとして抽出・掲載することで、受任した事案に内在する複数の問題点に気づくことを可能とする唯一の書!

在庫あり

定価

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4,180円 (本体:3,800円) 在庫あり

編著者名

法律事務所ASCOPE 編

  • 新刊
  • 単行本
  • 法曹
ISBN 978-4-474-09751-3
発刊年月日 2026-10-29
判型 A5判/C2032
ページ数 408
巻数/略称 /弁人事労務
商品コード 097519

商品概要

使用者側から受ける相談の中で対応に苦慮することが多いテーマを事例化して解説。そのうえで、当該事例に内在している複数の法的問題点についてもキーワードとして抽出して掲載する。

目次

はしがき
本書発刊の視点
凡 例

第1章 採用にまつわる法的諸問題
第1 はじめに
第2 事例の検討
 1 事例①(内定取消しに関する事例)
 2 事例②(試用期間に関する事例)
第3 Q&A(実務上悩むポイント)
 1 内定通知の時期
 2 採用内々定と就職活動の終了
 3 SNS 投稿と内定取消し
 4 試用期間の延長
 5 メンタルヘルス不調と業務起因性の主張

第2章 賃金引下げ及び能力・成果主義賃金制度の導入
第1 基本的な考え方
 1 賃金引下げを行う場面の類型
 2 考え方のポイント
第2 事例の検討
 1 事例①(役職・職位の引下げに伴う役職手当の不支給)
 2 事例②(職能資格や職務等級の引下げに伴う基本給引下げ)
 3 事例③(担当職務の変更に伴う賃金引下げ)
 4 事例④(人事考課に基づく賃金引下げ)
 5 事例⑤(能力・成果主義賃金制度の導入)
第3 Q&A(実務上悩むポイント)
 1 賃金増額時の留意点
 2 賃金減額における従業員の同意
 3 賃金引下げ時の基準設定
 4 従業員への説明
 5 リモートワーク下の人事評価

第3章 未払残業代に関する諸問題①―管理監督者該当性の判断要素・否定された場合のリスク
第1 はじめに
第2 事例の検討
第3 Q&A(実務上悩むポイント)
 1 管理監督者該当性のハードル
 2 タイムカードの打刻について
 3 待遇について
 4 相談時の注意点
 5 顧問弁護士としての対応

第4 章未払残業代に関する諸問題②―労働時間の認定に関する考え方(始業時刻・終業時刻)
第1 はじめに
第2 事例の検討
第3 Q&A(実務上悩むポイント)
 1 タイムカードについて
 2 パソコンのログについて
 3 LINE など他の資料について

第5章 配転を命じるに当たって留意すべき事項
第1 はじめに
第2 事例の検討
 1 事例①(転居を伴う配転命令と家族の介護・精神疾患)
 2 事例②(退職勧奨後の配転命令)
 3 事例③(傷病による休職後の軽減業務への配転命令と通勤時間)
 4 事例④(キャリア形成を阻害する配転命令)
第3 Q&A(実務上悩むポイント)
 1 就業規則に根拠規定がない場合
 2 就業場所及び従事すべき業務の変更の範囲の明示
 3 配転命令に必要な手続
 4 レピュテーションリスクについて
 5 従業員からの配転要求
 6 リモートワーク下の転居を伴う配転命令

第6章 労災問題における留意事項・対処方法
第1 本章の目的
第2 事例の検討
 1 事例①(労働災害の概要)
 2 事例②(労働災害が発生した場合に想定され得る責任類型)
 3 事例③(労働災害後に会社に求められる対応)
第3 Q&A(実務上悩むポイント)
 1 労働災害の予防
 2 精神障害の認定
 3 ハラスメント事案への適切な対応
 4 テレワーク中の負傷と業務遂行性

第7章 雇止め対応の実務上の留意点
第1 はじめに
第2 事例の検討
 1 事例①(問題行動を理由とした有期雇用契約の雇止め)
 2 事例②(会社事情を理由とした有期雇用契約の雇止め)
 3 事例③(雇止め後に有効性を争われた場合の対応)
第3 Q&A(実務上悩むポイント)
 1 雇止めと解雇との違い
 2 更新上限条項
 3 雇止め予告の時期
 4 無期転換申込権の扱い
 5 雇止めが無効とされた場合
 6 無期転換申込権発生直前の雇止め

第8章 退職勧奨における落とし穴
第1 はじめに
第2 事例の検討
 1 事例①(退職勧奨の進め方)
 2 事例②(退職合意書の記載事項)
第3 Q&A(実務上悩むポイント)
 1 面談の時間
 2 面談の場所
 3 労働者による面談の録音
 4 退職を拒否された場合
 5 解決金の金額
 6 解決金額の交渉
 7 社会保険労務士との連携
 8 退職勧奨実施の要否
 9 弁護士の同席の要否

第9章 定年前後に生じる諸問題
第1 はじめに
第2 事例の検討
 1 事例①(定年後再雇用の労働条件について)
 2 事例②(定年後再雇用社員の均衡待遇原則について)
 3 事例③(60歳定年後の再雇用の拒否について)
第3 Q&A(実務上悩むポイント)
 1 基本給の減額割合
 2 通勤手当の不支給
 3 60歳以降の中途採用
 4 定年を迎えていない有期雇用労働者との違い
 5 再雇用後の有期契約の更新と無期転換申込権

第10章 中途採用社員の能力不足による普通解雇
第1 はじめに
第2 事例の検討
第3 Q&A(実務上悩むポイント)
 1 採用時における職務能力の合意の程度
 2 PIP の目標が未達だった場合の対応
 3 高度または専門的な職務に就く従業員の解雇回避措置
 4 新卒採用者と中途採用者との違い
 5 外資系企業の解雇有効性判断の特徴
 6 解雇における金銭的リスク

第11章 整理解雇の判断要素及び実務上の留意点
第1 はじめに
第2 事例の検討
第3 Q&A(実務上悩むポイント)
 1 希望退職募集について
 2 雇用調整助成金と整理解雇
 3 特定の個人のみを整理解雇すること
 4 整理解雇事案における交渉のポイントについて
 5 小規模企業における配転可能性の検討

第12章 メンタルヘルス不調の従業員対応のイロハ
第1 はじめに
 1 原因究明段階の対応の難しさ
 2 対応方針判断の難しさ
 3 医学的観点を踏まえた判断の必要性
第2 メンタルヘルス不調の従業員対応の概観
 1 対応の端緒
 2 従業員の状態の確認
 3 状態確認を踏まえた対応
第3 事例の検討
 1 事例①(メンタルヘルス不調の従業員の状態の確認)
 2 事例②(状態確認を踏まえた対応策-必要な配慮とは)
第4 Q&A(実務上悩むポイント)
 1 受診命令の可否
 2 主治医に対する聞き取り
 3 精神疾患による労災
 4 主治医と産業医の見解の相違
 5 休職中の従業員のSNS 投稿への対応

第13章 問題従業員対応―懲戒処分の実務
第1 はじめに
第2 事例の検討
 1 事例①(懲戒処分の概要)
 2 事例②(私生活上の非違行為への懲戒処分)
 3 事例③(懲戒処分の減給ルール)
 4 事例④(問題従業員への段階的対応)
 5 事例⑤(誤解しやすいポイント:始末書と顛末書の違い)
第3 Q&A(実務上悩むポイント)
 1 懲戒処分と人事権行使の併用(二重処罰禁止との関係)
 2 始末書不提出に対する再度の懲戒処分
 3 弁明の機会の付与の範囲
 4 損害賠償請求と給与相殺の制限
 5 労働組合の組合員に対する懲戒処分
 6 懲戒処分後の処分内容の社内周知の可否
 7 逮捕・勾留中の従業員に対する弁明の機会の付与の要否
 8 就業規則の作成義務のない会社における対応方法
 9 懲戒処分の相当性について
 10 私生活上のSNS 投稿を理由とする懲戒処分
 11 調査面談の無断録音とSNS での公開
第4 まとめ

第14章 合同労組・ユニオン対応の実務的知見
第1 はじめに
第2 事例の検討
 1 事例①(合同労組・ユニオンの加入から団体交渉開催までの対応)
 2 事例②(団体交渉の対応について)
第3 Q&A(実務上悩むポイント)
 1 ユニオンの直接訪問への対応
 2 根拠資料の開示範囲
 3 不利益取扱い禁止と解雇検討の時系列
 4 非対面での団体交渉
 5 団体交渉の録画
 6 罵声・野次・不規則発言への制止のタイミングと回数
 7 合同労組によるSNS・動画配信を通じた抗議活動への対応
 8 労働委員会への不当労働行為救済申立てがなされた場合の対応

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商品の特色

・弁護士が使用者側から相談を受けた際、対応に苦慮しがちなテーマを事例化して解説。
・事例内に内在しがちな複数の法的問題点をキーワードとして抽出。
・事例及びキーワードが一目で分かるから、受任した事件に内在しがちな複数の問題点にスムーズに気づくことができる。

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