仕事がはかどるケアマネ術シリーズ④はじめの一歩が大切！高齢者虐待防止

【解説編】
　Step１ 早期発見・早期対応　～ケアマネジャーの役割の重要性～
　１ これって虐待？
　２ なぜ「虐待」ととらえる必要があるの？
　 (1)高齢者虐待防止の目的は、高齢者の権利・利益の擁護
　 (2)「このくらい、いいだろう」と放置すると権利侵害は拡大する
　 (3)介護保険サービスの調整だけでは防止できないものが多い
　３ 「助けて」って言えない気持ちを理解しよう
　４ 虐待と言ってしまって、いいの？
　５ 高齢者虐待防止ネットワークの一員であるケアマネジャー
　６ 一番身近な支援者、ケアマネジャーの役割
　 (1)気づく
　 (2)すぐに知らせる
　 (3)協力する
　 (4)偏見をもたず、諦めずに支える

　Step２ 高齢者虐待の具体例と背景
　１ 何を虐待ととらえるの？　～高齢者虐待の類型と具体例～
　 (1)身体的虐待
　 (2)介護・世話の放棄・放任
　 (3)心理的虐待
　 (4)性的虐待
　 (5)経済的虐待
　２ どうして、虐待が起こるの？　～高齢者虐待の背景にあるもの～
　 (1)虐待を受けている人の背景にあるもの
　 (2)虐待に至っている人の背景にあるもの
　 (3)二人の関係性の背景にあるもの
　 (4)その他の背景にあるもの
　 (5)高齢者・養護者の強みや思いに着目する

　Step３　これって高齢者虐待？と思ったら
　１ 高齢者虐待のサインをとらえよう
　２ 緊急性の高い状況に気づこう
　 (1)「口に出せているから大丈夫」とはとらえない
　 (2)保護の実情
　３ 通報（相談）のポイント
　 (1)「思われる」状態の発見での通報
　 (2)発見と通報は「義務」
　 (3)守秘義務よりも通報義務の方が優先する
　 (4)介護保険サービス事業者にも同様の義務がある
　 (5)通報者が特定されるような対応はしない（できない）
　 (6)発見したら時間をおかずに「すぐ」知らせる
　 (7)具体的状況や最近の変化、「気になること」を知らせる
　 (8)たくさん質問されるという心構えをもつ
　 (9)「虐待になる前に言っておこう」と考える

　Step４　通報の後ってどうなるの？　～高齢者虐待対応の流れ～
　１ 高齢者虐待対応の特徴
　２ 高齢者虐待対応の流れとケアマネジャーの役割
　 (1)通報（相談）受付
　 (2)事実確認
　 (3)会議による方針決定と支援の実施
　 (4)評価と終結
　３ 高齢者虐待防止における市町村による権限行使について
　 (1)立入調査と警察署長への援助要請について
　 (2)老人福祉法のやむを得ない事由による措置等
　 (3)面会制限について
　 (4)成年後見制度の市町村長申立てについて
　４ ケアマネジャーが行うケアマネジメントの流れと高齢者虐待対応の流れの違い
　 (1)関わりの開始の特徴
　 (2)支援の必要性の把握の特徴
　 (3)事実の裏付けや対応の根拠が求められるという特徴
　 (4)段取り、手順を踏んだ計画的支援が求められるという特徴
　５ 調査結果から分かる対応傾向

　Step５　高齢者虐待防止法と基本的視点
　１ 高齢者虐待防止法成立の背景
　２ 高齢者虐待防止法の特徴
　３ 高齢者虐待防止法が目指していること（法の趣旨）
　４ 高齢者虐待対応における基本的視点
　５ 虐待が解消できる未来を信じること

【ケーススタディ編】
　Case１ どんどんケアができなくなっていく…認認介護が不安です。
　Case２ 熱心だけど、スパルタ過ぎる…行き過ぎたリハビリが気になります。
　Case３ 「母親を殴ってしまいました」という連絡を受けて、言葉に詰まってしまいました…。
　Case４ 「これからは私がみますから」…って、本当ですか？
　Case５ 「いいの、いいの」って言うけれど、それは騙されていると思います…。